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Explora las claves del liderazgo empresarial y cómo adaptarlo a los retos actuales. En Capital Inteligente te mostramos estrategias para liderar con visión, fortalecer equipos y generar impacto positivo en tu organización.
En esta oportunidad recopilamos los puntos más importantes del empresario Carlos Ignacio Gallego Palacio, actual presidente de Nutresa, sobre su visión de un líder, de cómo formar a los líderes para las empresas del futuro y de los aprendizajes que le dejó la pandemia.
Los apuntes que compartimos aquí hacen parte de su charla “Innovación, capital humano y liderazgo: la clave del éxito organizacional” dada en el Gran Foro de Regiones ¡Más allá de lo regional!, un evento realizado por la Asociación Nacional de Comercio Exterior de Colombia - Analdex el 23 de junio de 2021.
El liderazgo es:
Una capacidad desarrollable para hacer que las cosas pasen, para influir e inspirar a otros.
Se trata de trabajar por el desarrollo propio y de los demás al tiempo que se logran resultados.
Es una oportunidad para servir generando resultados en lo económico, lo social y lo ambiental
Considerar que se trata de cómo lidera el presidente Para que las cosas pasen en las organizaciones hay que trabajar desde el liderazgo, y no es solo el liderazgo de la cabeza de la empresa, sino el liderazgo de un equipo, del equipo de líderes.
Creer que se trata de liderar en el presente solamente Las empresas deben invertir tiempo en definir el rol del líder y cuál es el liderazgo que necesitan para lograr lo que quieren ser en el futuro, y no solo enfocarse en el liderazgo para manejar las empresas hoy.
Acompañar el desarrollo de otros “Ese verbo acompañar es muy importante porque cuando uno acompaña quiere decir que uno nunca desarrolla a alguien a la fuerza, uno le ayuda, le orienta, le retroalimenta, le reconoce en público, y si hay que corregir ojalá se haga en privado, pero uno acompaña a quien se quiere desarrollar”.
Construir confianza “La confianza es necesaria para que haya conversaciones sinceras, especialmente sobre los temas más difíciles. La confianza es como el aceite, permite que las cosas fluyan en un equipo. Por eso quienes tienen estrategias destructivas lo primero que tratan de afectar es la confianza”.
Buscar un propósito superior “Los líderes en las empresas debemos buscar siempre un propósito superior que nos convoque, que nos una como equipo a soñar juntos. Cuando yo invito a alguien a trabajar le estoy invitando a que juntos construyamos un mundo mejor y eso es súper potente porque siempre habrá quien le pague más dinero a alguien de nuestro equipo, pero hay una gran diferencia en el porqué y para qué se trabaja”.
Mantener viva la esperanza “La esperanza es cómo se siente uno frente a sus sueños, eso es diferente al futuro, y la esperanza también es desarrollable, para mí es la suma de tres cosas: de sueños, de ganas y de caminos. Por eso acepté esta invitación, porque creo que compartiendo algunas ideas puedo salvar a alguno de la ola de pesimismo en la que caemos tan fácilmente en Colombia”.
Crece la tendencia mundial del liderazgo consciente: líderes que trasciendan la búsqueda de ganancias financieras netamente y que conecten a sus equipos a contribuir al bienestar de todos. Líderes que generan movimientos que sirven a propósitos superiores.
La sostenibilidad es una capacidad que se despliega y aumenta la posibilidad de que una empresa exista en el futuro y genere valor, no solo económico sino social y ambiental. La sostenibilidad nos ayuda a ver las compañías como parte de un entorno, de una sociedad que tiene tendencias, riesgos, oportunidades, retos, y actuar bajo el marco de la sostenibilidad nos permite entender mejor al otro y construir juntos.
El liderazgo también está conectado con los ecosistemas entendidos como una red, una red extendida en la que las empresas son simplemente nodos. Y la potencia de la red no depende del tamaño de los nodos, sino de la fortaleza de las relaciones. Así que el líder debe verse como un gestor, un constructor de relaciones en esa gran red.
De la pandemia aprendí a:
Trabajar con miedo, el miedo más grande que es perder la vida.
Ser consciente de la vulnerabilidad.
Reconocer al otro, a reconocer sus derechos, su vida, sus vulnerabilidad y mi interdependencia.
Diferenciar entre lo esencial y discrecional: la educación, la salud y la naturaleza sobresalieron.
Conectarme desde la compasión, es decir, sentir con el otro.
Buscar el bien común. Como líderes debemos lograr buenos resultados al tiempo que generamos impactos positivos en la sociedad.
Aprender de lo desconocido.
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