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Cómo liderar desde el propósito y fortalecer a tu equipo

Bancolombia
Escrito por:

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Negocios | 21 nov 2025

Lectura de 4 min

La gestión del talento es un tema vigente, con una pregunta clave por responder: ¿cómo convertirla en motor de crecimiento para las personas y la organización? En esta entrega, Carolina Astaiza comparte sus estrategias para consolidar equipos comprometidos

La gestión del talento ha demostrado convertirse en el eje que define la competitividad y la sostenibilidad del negocio. Los líderes más visionarios entienden que no se trata solo de liderar personas, sino de crear entornos donde la innovación y el alto desempeño sean una constante.

En esta primera entrega de gestión del talento, descubrirás de la mano de Carolina Astaiza, VP de Human Resources en Platzi y otras organizaciones de alto nivel, cómo implementar prácticas que transforman la cultura, inspiran a las personas y alinean cada acción con los objetivos del negocio. No son consejos genéricos: son herramientas diseñadas para líderes como tque buscan marcar la diferencia en entornos complejos y altamente competitivos.

“La responsabilidad más relevante que tenemos los líderes es con nuestra gente, no con los procesos, no con las políticas, es con nuestra gente”.

Momentos destacados del video

Te recomendamos ver todo el video, pero si no puedes hacerlo, estos son algunos de los momentos clave:

  • [01:12] Consejos de LinkedIn sobre gestión del talento

  • [02:28] ¿El propósito es la nueva misión y visión?

  • [03:12] Un líder no delega sus prioridades y la gente es su prioridad

  • [04:08] Crear rituales con un objetivo y propósito claro

  • [05:07] ¿Cómo conectar con tu equipo y movilizarlo?

Explora estas claves para potencializar a tus equipos de trabajo:

Primero las personas, luego los procesos

Liderar no es únicamente cumplir con tareas, es asumir la responsabilidad más crítica del negocio: la gestión del talento humano. Esta función no la puedes delegar, porque en ella se define la capacidad de la organización para crecer y adaptarse. Si la evitas haces que los procesos se convierten en estructuras rígidas que, probablemente, no responderán a la realidad de tu equipo.

Un líder de alto nivel debe ir más allá de los indicadores y las métricas. La clave está en crear conversaciones de valor: espacios donde se reconozcan aciertos, se identifiquen áreas de mejora y se detecte claramente qué necesita cada colaborador para alcanzar sus objetivos.

📌 ¿Por qué funciona?

La información que surge del equipo es el mapa que te permite ajustar procesos con precisión. Sin datos humanos, no hay mejora real y sin mejora real, no hay competitividad.

La cultura fortalece y aumenta la productividad de la empresa

La cultura no es un accesorio, es lo que define cómo se toman decisiones, de qué forma innovar y ser competitivo. El error más común es reducirla a manuales y salarios, cuando en realidad se trata de un factor decisivo que convierte equipos ordinarios en motores de crecimiento extraordinario.

Para que la cultura sea un activo estratégico en tu negocio, existen dos principios innegociables: Primero, la frecuencia para generar espacios donde las áreas se conecten, compartan aprendizajes y fortalezcan vínculos. Y segundo, constancia para evitar que estas iniciativas sean esporádicas. La cultura se construye en la repetición, no en la improvisación. Cada acción que hagas debe reforzar los valores que sostienen la visión del negocio.

📌 ¿Por qué funciona?

Una cultura resiliente no solo impulsa la productividad, crea entornos donde la innovación es natural y los riesgos se detectan antes de convertirse en crisis.

Inspirar es clave y necesario

Un líder que inspira no solo comunica tareas, sino que traduce la visión corporativa en un propósito que cada persona puede sentir como propio. En entornos de alta competencia, la inspiración se convierte en un catalizador que transforma objetivos en resultados visibles.

El reto está en hacerlo tangible. ¿Cómo? Conecta cada acción con un impacto real. No basta con decir “esto es importante”; muestra el efecto que tiene en el negocio y en la sociedad.Este tipo de narrativa convierte el trabajo cotidiano en un propósito compartido. Cuando las personas entienden el “por qué”, la motivación no depende solamente de incentivos externos y el compromiso se materializa.

📌 ¿Por qué funciona?

Los equipos que encuentran sentido en lo que hacen son más resilientes, más creativos y leales. En un mercado donde el talento es un activo escaso, inspirar es muy valioso.

Descubre más métodos y herramientas que otros líderes como tú ponen en práctica para lograr la excelencia en sus equipos. Escucha el episodio de Innovación Bancolombia.

En Bancolombia creemos en negocios como el tuyo. Por eso, acercamos la experiencia de empresarios que han descubierto cuáles consejos y estrategias les han ayudado a consolidar equipos comprometidos con el propósito y el alto rendimiento.

Tu negocio está listo para escribir su siguiente capítulo y nosotros para acompañarte

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