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Mitos y verdades sobre los empleados boomerang

Empleados Boomerang: qué son y cómo reintegrarlos

Bancolombia
Escrito por:

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Tendencias | 10 ene 2025

Lectura de 4 min

Las personas que se retiran de una empresa y luego quieren regresar se conocen como los empleados boomerang. Conoce cuáles son sus principales motivaciones y qué debes tener en cuenta al engancharlos de nuevo.

Los empleados boomerang y su rol en la estructura organizacional

Un boomerang es una herramienta de caza con forma de triángulo curvado que, tras ser lanzada, regresa a su punto de origen cuando no impacta su objetivo. Por eso, a los empleados que se retiran de una empresa y luego vuelven se les conoce como empleados boomerang.

“Esta es una tendencia que está tomando fuerza porque permite reclutar talento conocido para posiciones especializadas o cargos que tienen una alta rotación, especialmente, en sectores como los de tecnología y consultoría. Como esas posiciones se valorizan, se convierten en una oportunidad profesional que los antiguos empleados no quieren desaprovechar”.

Isabel Nieto, manager de la División de Recursos Humanos y Finanzas en la empresa de reclutamiento Michael Page.

Sin embargo, alrededor del tema todavía hay tabúes y eso invita a las empresas a evaluar cuál es su cultura organizacional. Algunas compañías son abiertas y no tienen inconvenientes para volver a recibir el talento que una vez se fue, pero otras imponen ciertas condiciones o, simplemente, no permiten el reintegro de un empleado.

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¿Qué motiva a un empleado a volver a su antigua empresa?

¿Qué es lo que suele motivar a los empleados a buscar opciones con su antiguo empleador? La experta de Michael Page señala que las motivaciones son variadas y van desde el ambiente laboral hasta el desarrollo profesional. Algunas de ellas son:

  • La valoración de la cultura organizacional del antiguo empleador y sus valores o discrepancias con respecto a estos aspectos por parte del empleador actual.

  • Las relaciones laborales sólidas que se habían construido con los excompañeros o con los exjefes.

  • El deseo de buscar un nuevo reto profesional que tal vez no es posible en otras compañías por sus planes de carrera.

  • Las condiciones laborales, la equidad salarial, los esquemas de compensación o el salario emocional que incluía el antiguo contrato.

  • La flexibilidad, el teletrabajo o los modelos de trabajo híbrido que se impusieron en la pospandemia.

  • La decepción provocada por promesas no cumplidas por parte del nuevo empleador con respecto al rol que se iba a desempeñar o el proceso de crecimiento en el negocio.

  • Incumplimientos por parte del nuevo empleador en términos de compensación, bonificaciones o pagos adicionales.

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¿Se debe aceptar o rechazar a un empleado que quiere reintegrarse?

Resuelta la duda sobre por qué los trabajadores a veces quieren volver a sus antiguos empleadores, estos se enfrentan a una disyuntiva porque se requiere hacer un análisis sobre todo lo que significa ese reintegro.

Isabel Nieto asegura, por ejemplo, que algunas compañías establecen que un empleado debe durar cierto tiempo fuera de la organización para poder considerar su recontratación. Además, es clave que exista una relación de confianza que no se haya quebrantado con la transición laboral del empleado y que este pueda levantar la mano para reconocer sus ganas de volver.

En segundo lugar, las empresas deben comprender las motivaciones que el empleado tiene para volver, porque es natural que con su salida se haya movido la estructura organizacional para cubrir la vacante que dejó.

Como tercer paso, hay que hacer un diagnóstico sobre quién fue ese empleado para la compañía, verificar que haya tenido un buen desempeño y cuál fue el impacto que produjo en la organización. Es decir, si marcó la diferencia o construyó escenarios de crecimiento.

Además, hay que considerar que, durante su ausencia de la empresa, el empleado pudo adquirir otros conocimientos técnicos o en idiomas que resultan relevantes para el contexto actual del negocio y son un aspecto a favor de la persona.

Mira en este vídeo los consejos para que la contratación de un empleado boomerang sea todo un éxito

Cargos y salarios: ¿qué ofrecerle al empleado boomerang?

No obstante, contratar a un empleado boomerang impone retos extra a los empleadores, que deben decidir qué cargo y qué condiciones salariales ofrecerle, teniendo en cuenta que es probable que la posición que ocupaba ya haya sido cubierta o que tal vez no haya posiciones que se ajusten al perfil que ostentaba antes de renunciar.

En ese sentido, la experta sugiere hacer un checklist para que la recontratación se dé en términos que satisfagan tanto al empleado como al empleador y no se dejen en el aire aspectos que puedan ser causa de futuras frustraciones:

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Las ventajas de reintegrar a un empleado boomerang

Contratar a los empleados boomerang tiene ventajas más allá del aporte en conocimientos que le pueden hacer a una empresa. Es cierto que el hecho de haber estado vinculados en otras compañías o sectores, así como en otros países cuando se retiran para estudiar, hace que aporten nuevas perspectivas adquiridas del mercado y otras metodologías de trabajo. Son más disruptivos y propositivos en pro de la organización.

Además, los vínculos generados con otros actores del ecosistema empresarial y las puertas que dejaron abiertas pueden impulsar los cambios que el negocio necesita. Pero esas no son las únicas razones por las que hay que valorar ese talento. De hecho, cabe resaltar que su curva de aprendizaje es más rápida, se acoplan mejor y logran una cohesión mayor con su equipo, en especial si esas relaciones vienen de su primera temporada en la compañía.

“Las compañías deben flexibilizarse y entender que el talento que se destaca por su desempeño, resultados y nivel de comunicación siempre debe tenerse dentro de la organización. No a todos los empleados boomerang se les podrá decir que sí, pero hay que analizar cada caso puntual y darles la oportunidad a los que quieren venir a aportar”, puntualiza Isabel Nieto, manager de la División de Recursos Humanos y Finanzas en la empresa de reclutamiento Michael Page.

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