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Liderazgo valiente: así inspiras a tu gente y aprendes del error

Bancolombia
Escrito por:

Bancolombia

Negocios | 01 dic 2025

Lectura de 4 min

Liderar no es solo dirigir; es tener la valentía de enfrentar lo complejo y convertirlo en oportunidades. Esa fuerza muchas veces nace en momentos difíciles que te enseñan a conectar mejor con las personas y a tomar decisiones con propósito.

El liderazgo, la selección de talento y la gestión de equipos son tareas que exigen valentía, pero esta por sí sola no basta. Hoy, los negocios requieren líderes capaces de integrar estrategia clara, resiliencia y metodologías que garanticen avances sostenibles. Solo así es posible cumplir los objetivos y generar un impacto real tanto en los colaboradores como en el público de interés.

En este camino, los errores y fracasos no son excepciones: son parte del proceso. La diferencia está en la forma en que decidimos abordarlos. Comprender cómo gestionarlos, extraer aprendizajes y convertirlos en ventaja competitiva es lo que distingue a los líderes que evolucionan. En un entorno donde la estabilidad es cada vez más incierta, desarrollar capacidades adaptativas y positivas se convierte en la base para crear equipos con verdadera capacidad de acción.

¿Quieres saber cómo hacerlo? Descubre las herramientas que utiliza Carolina Astaiza, VP de HR en Platzi, para transformar la adversidad en crecimiento y potenciar a sus equipos.

Es fácil salir adelante cuando todas las condiciones están perfectas. Lo complejo, es cuando se presentan las dificultades.

Momentos destacados del video

Te recomendamos ver todo el video, pero si no puedes hacerlo, estos son algunos de los momentos clave:

  • [01:22] Cuatro variables que Carolina ve en una entrevista

  • [02:15] La sensibilidad y el cambio de perspectiva que enseñan las pérdidas

  • [03:12] Tener un negocio es una decisión valiente

  • [03:49] No luchar contra la incertidumbre

Explora más herramientas para fortalecer la resiliencia y valentía. Transforma la cultura organizacional con estas ideas:

Prioriza la resiliencia y el aprendizaje del error

El verdadero talento no se define por una trayectoria perfecta, sino por la capacidad de aprender de los fracasos. Los candidatos que pueden explicar con honestidad en qué han fallado y cómo convirtieron esa experiencia en aprendizaje son los que aportan valor real a tu organización.

Pregúntate: ¿en tus entrevistas evalúas solo experiencia y habilidades técnicas? Si la respuesta es sí, es momento de ir más allá. Analiza qué herramientas, soluciones y perspectivas ha desarrollado ese profesional a partir de sus errores. Presta atención a cómo es su autocrítica, el cambio de perspectiva y el análisis del problema; así sabrás si es la persona que necesitas en tu equipo.

📌 ¿Por qué funciona?

La resiliencia permite ver las crisis como oportunidades para crecer. Esta mentalidad no solo fortalece a los equipos, sino que mantiene a la organización enfocada en lo importante.

La valentía, el motor del liderazgo efectivo

Gestionar talento dejó de ser una función administrativa para convertirse en un rol estratégico que define el crecimiento del negocio. En este contexto, la valentía no es opcional: es el valor que permite a los líderes y responsables del área poner sobre la mesa decisiones difíciles, incluso cuando implican riesgos, para alcanzar los resultados esperados.

Para que esta actitud se extienda en toda la organización, es clave construir una cultura donde la transparencia y el feedback directo sean prácticas habituales. Cuando un colaborador enfrenta los dilemas complejos en lugar de evitarlos, demuestra coherencia con los valores corporativos y fortalece la confianza en el equipo.

📌 ¿Por qué funciona?

Tomar decisiones valientes y oportunas enseña a la compañía a navegar la incertidumbre, evita la rigidez, impulsa la innovación y fomenta la colaboración.

Variables clave para entrevistas efectivas

La entrevista no es solo un espacio para validar experiencia; es el momento ideal para identificar si el candidato está alineado con el ADN de tu negocio, tu estilo de liderazgo y la cultura que deseas fortalecer. Más allá de las competencias técnicas, evalúa su capacidad para asumir riesgos y enfrentar desafíos con resiliencia.

Para construir equipos de alto rendimiento, considera estas cuatro variables durante tus procesos de selección:

Orientación al logro: ¿qué tan fuerte es su impulso para alcanzar metas?

Capacidad de relacionamiento: ¿cómo construye redes y colabora con otros?

Análisis en los procesos: ¿comprende la lógica detrás de cada paso para lograr objetivos?

Enfoque al detalle: ¿garantiza precisión y calidad en la ejecución?

📌 ¿Por qué funciona?

Este enfoque te permite ir más allá de la experiencia y descubrir las motivaciones que impulsan al candidato. Así, aseguras coherencia entre desempeño y cultura organizacional.

Conoce las estrategias que están transformando la forma de liderar. Escucha el episodio de Innovación Bancolombia y descubre cómo potenciar el rendimiento de tu equipo.

En Bancolombia, compartimos contigo experiencias de líderes reales que han aprendido de sus fracasos para crear, junto a sus colaboradores, ideas, soluciones y estrategias que lleven su empresa al siguiente nivel.

Tu negocio está listo para escribir su siguiente capítulo y nosotros para acompañarte

Fuentes:

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