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"La cultura se traga a la estrategia, al desayuno, a la cena y al almuerzo”
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Guía para construir una cultura organizacional fuerte
Escrito por:
Bancolombia
Liderar personas no es dar órdenes, es construir el futuro. La gestión del talento exige conversaciones honestas, cultura clara y métricas específicas. Descubre cómo atraer y retener a la gente correcta.
La verdadera ventaja competitiva no se basa en teorías ni en manuales interminables, está en las acciones estratégicas y en tu capacidad para liderar con intención. Si quieres equipos comprometidos y alineados con los objetivos del negocio, comienza por ti: perfecciona tus habilidades de liderazgo y crea entornos donde la gente correcta encuentre su lugar.
En esta segunda entrega de gestión del talento, conversamos con José Carreira, socio de Talengo y referente en liderazgo empresarial. Con años de experiencia transformando organizaciones, José nos revela los elementos que separan a las empresas que atraen equipos creativos, comprometidos y orientado a soluciones, de aquellas que viven atrapadas en la rotación constante.
En mercados volátiles, el talento no solo ejecuta: define la capacidad de tu negocio para innovar, crecer y sostenerse en el tiempo.
Momentos destacados del video
Te recomendamos ver todo el video, pero si no puedes hacerlo, estos son algunos de los momentos clave:
[00:08] ¿Un líder nace o se hace?
[01:09] La importancia de tener conversaciones honestas
[03:21] La cultura es más importante que la estrategia
[04:14] Las personas correctas y una cultura visible
[05:39] Ten presente qué mides y cómo lo mides
Sigue estos consejos para llevar a tu equipo al más alto rendimiento:
Las conversaciones honestas te acercan al mejor talento
El mayor desafío no es contratar rápido, es elegir a las personas correctas. ¿Cómo saberlo? Observa si su visión se alinea con la cultura y el propósito de tu negocio. Cuando esto ocurre, no solo sumas un colaborador, ganas a una persona que genera ideas y soluciones únicas.
Para lograrlo, crea espacios de confianza donde ambas partes puedan hablar con transparencia. Comparte tu estilo de liderazgo, tu esquema de trabajo, tus expectativas y escucha las suyas. Estas conversaciones revelan si existe compatibilidad real o si hay ideas o suposiciones que podrían convertirse en fricciones futuras.
📌 ¿Por qué funciona? Entender las motivaciones de la empresa y del colaborador evita decisiones erradas y asegura que cada persona asuma su rol por las razones correctas. La confianza es un filtro para el alto rendimiento.
Tu cultura es siempre tu carta de presentación
En el mundo empresarial, la cultura define tu identidad e incluso tu ventaja competitiva. No se delega, no se improvisa. Cada comportamiento que apruebas al igual que los valores que comunicas establecen cómo es percibido tu negocio y de que forman actúan tus equipos.
El primer paso es tener claridad: ¿qué comportamientos son aceptables y cuáles no? Define tus valores, tradúcelos en acciones concretas y comunícalos sin ambigüedades ante todos los miembros de tu equipo. Luego, establece cómo se premia el cumplimiento y qué consecuencias existen cuando se rompen los acuerdos. Incluso lo que parece intangible, como la integridad, puede medirse si hay definiciones compartidas.
📌 ¿Por qué funciona?
Un equipo alineado con la cultura no necesita vigilancia: sabe cómo actuar, colabora con propósito y busca el máximo rendimiento sin depender del control.
Los indicadores pueden motivar o desmotivar a tu equipo
Si los indicadores se enfocan únicamente en el desempeño individual, es probable que generen competencia interna y la cultura puede fragmentarse. El verdadero impacto ocurre cuando los líderes ven la organización como un sistema integrado.
La clave está en diseñar métricas que reflejen colaboración, innovación y alineación con los objetivos del negocio. Empieza por evaluar equipos y procesos antes que personas. Esto te permitirá identificar errores, optimizar dinámicas y reforzar los comportamientos que impulsan resultados.
📌 ¿Por qué funciona?
Al implementar indicadores organizacionales que miden cómo cada área contribuye al propósito global, la medición deja de ser una obligación y se convierte en motivación.
Descubre estrategias reales que líderes como tú aplican para llevar sus equipos a la excelencia. Escucha ahora el episodio de Innovación Bancolombia y transforma tu forma de liderar.
En Bancolombia, creemos en los negocios que evolucionan. Por eso, traemos para ti experiencias reales de líderes que han logrado construir equipos sólidos, alineados con su propósito y orientados al alto rendimiento. Este conocimiento no es teoría: es tu próxima ventaja competitiva.
Tu negocio está listo para escribir su siguiente capítulo y nosotros para acompañarte
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