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“La confianza es el único elemento que cambia todo dentro de una organización”.
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Claves de Stephen M.R. Covey para ser un líder inspirador
Escrito por:
Equipo editorial Capital Inteligente
Stephen M.R. Covey, autor de los bestsellers The SPEED of Trust y Trust and Inspire, y autoridad en modelos organizacionales, explica cómo ser un líder inspirador para despertar la grandeza en los demás a través de la confianza. Conoce más aquí.
Stephen M. R. Covey, autoridad y referente global en confianza y modelos organizacionales
Momentos clave de la entrevista con Stephen M.R. Covey
* (Te recomendamos ver todo el video, pero si no puedes hacerlo, estos son los momentos clave).
[00:20] ¿Cómo el liderazgo basado en integridad y empatía transforma el mundo corporativo?
[01:25] ¿Cómo aplicar el cambio y la inmutabilidad en un entorno empresarial en evolución?
[03:02] ¿Por qué es esencial empoderar a las personas en las organizaciones innovadoras y de un ritmo acelerado como el de hoy?
[04:10] ¿Cómo alinear el liderazgo de servicio con las necesidades de las futuras generaciones?
[05:42] Consejos para que los líderes equilibren los resultados a corto plazo con la sostenibilidad del sistema a largo plazo
Tres claves de Stephen M.R. Covey para despertar la grandeza en los demás a través del liderazgo y la confianza
1. Inspirar y confiar como base del liderazgo
La confianza es el núcleo de un liderazgo fuerte e inspirador, porque acelera las relaciones, mejora la comunicación y aumenta la productividad. Por eso, es importante tratar a la gente según su potencial y no el comportamiento que tenemos; esto es liderar desde la confianza y la inspiración.
Stephen destaca varios ejemplos de líderes que han cambiado culturas organizacionales a través de la confianza y el coaching en lugar de imponer control. Un ejemplo de esto es Cheryl Bachelor de Popeyes, quien restauró la relación con franquiciados inspirando confianza, para elevar la participación de mercado y el valor de las acciones.
2. Las tres responsabilidades del líder: modelar, confiar e inspirar
Un líder que confía e inspira tiene tres responsabilidades esenciales.
Modelar el comportamiento deseado en su equipo, es decir, inspirar credibilidad y autoridad moral (habla de quién eres).
Confiar en las capacidades de otros, lo que a su vez refuerza el compromiso y la autonomía. En otras palabras, consiste en extender la confianza a quienes servimos (habla de cómo lideras).
Inspirar conectando tanto con las personas como con el propósito de las tareas (habla de encontrar un por qué).
3. Las 5 creencias del líder
Los líderes de confianza e inspiración tienen cinco creencias fundamentales y esto, implica una responsabilidad como líder con los demás.
Yo creo… | Mi trabajo como líder es: |
|---|---|
Las personas poseen grandeza dentro de ellas | Liberar su potencial no controlado. |
Las personas son integrales. | Inspirar, no meramente motivar. |
Hay suficiente para todos. | Poner el “me importa” por encima de “la competencia”. |
El liderazgo es una responsabilidad esencial. | Poner el “servicio” por encima del “interés propio”. |
La influencia duradera se crea de adentro hacia afuera. | Ir por delante, dar el ejemplo. |
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