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El marco de trabajo Scrum consiste en la configuración de equipos con roles definidos, eventos, artefactos y reglas asociadas. Cada componente dentro del marco de trabajo sirve a un propósito específico y es esencial para el éxito de Scrum y para su uso.
Scrum es un marco de que permite abordar problemas complejos de manera adaptativa, nace de un estudio realizado en 1986 sobre la forma en que se desarrollaron productos exitosos.
Scrum no entrega un proceso o método específico, todo lo contrario, permite que múltiples procesos y técnicas se ajusten en el marco de trabajo garantizando la colaboración entre las personas y los clientes.
El marco de trabajo Scrum parte de una configuración de equipos donde se definen roles, eventos, artefactos y reglas. Cada componente tiene un propósito específico y es fundamental para el éxito de la forma de trabajo.
Scrum se basa en que el conocimiento se da por la experiencia empleando un enfoque iterativo e incremental buscando optimizar la predictibilidad y el control del riesgo.
Es vital que un equipo Scrum adopte y viva los valores de compromiso, coraje, foco, apertura y respeto para que se pueda materializar la transparencia, inspección y adaptación y confianza en el entorno de trabajo.
El Equipo Scrum (Scrum Team) Está compuesto por un Dueño de Producto (Product Owner), el Equipo solucionador y un Scrum Master.
En scrum se busca que los equipos sean multifuncionales, se autoorganicen y se enfoquen en entregar soluciones iterativas e incrementales que maximicen la generación de valor a partir de la retroalimentación temprana.
El Dueño de Producto es el responsable de maximizar la generación de valor del trabajo que entrega el equipo solucionador, garantizando un entendimiento efectivo de las necesidades del cliente y la retroalimentación de cada versión de la solución.
El Equipo de Desarrollo consiste en profesionales que realizan el trabajo de entregar un Incremento de la solución “Terminada” que potencialmente se pueda poner al servicio de usuarios o clientes finales en cada iteración.
La organización es la encargada de estructurar y empoderar a los Equipos de Desarrollo para que estos organicen y gestionen su propio trabajo. La sinergia resultante optimiza la eficiencia y efectividad del Equipo de Desarrollo.
El Scrum Master se encuentra al servicio del Equipo Scrum trabajando para que todos desarrollen el máximo potencial; también ayuda a las personas externas al Equipo en el entendimiento de las interacciones para que sean útiles y así se maximice el valor generado por el equipo.
Scrum muestra la eficacia relativa de las técnicas de gestión de producto y las técnicas de trabajo de modo que podamos mejorar continuamente el producto, el equipo y el entorno de trabajo.
Scrum muestra la eficacia relativa de las técnicas de gestión de producto y las técnicas de trabajo de modo que podamos mejorar continuamente el producto, el equipo y el entorno de trabajo.
https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Spanish-SouthAmerican.pdf
Scrum no es un proceso, una técnica o método definitivo. En lugar de eso, es un marco de trabajo dentro del cual se pueden emplear varios procesos y técnicas.
Los equipos Scrum son autoorganizados, multifuncionales y enfocados en entregar productos de forma iterativa e incremental.
Adriana Mejía es quien lidera el área de formas de trabajo en Bancolombia y en este episodio nos cuenta la historia de cómo el banco se transformó y entendió el agilismo como una herramienta de eficiencia y propósito.
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