Luis Huete y su estrategia de vitaminas y vacunas para el éxito empresarial

Momentos clave de la entrevista con Luis Huete

* (Te recomendamos ver todo el video, pero si no puedes hacerlo, estos son los momentos clave).

• [00:19] ¿Cuáles son los pilares y las estrategias para impulsar la rentabilidad en las organizaciones?

• [01:32] ¿Cuáles son las vitaminas y vacunas para mejorar la vitalidad de una empresa?

• [02:44] ¿Cuáles son las barreras para alinear estructura, liderazgo y cultura con la estrategia organizacional?

• [03:46] Pasos para superar las barreras y obstáculos en la alineación de la cultura con la estrategia.

• [04:52] ¿Cómo pueden volverse más ágiles y efectivos los comités ejecutivos?

Tres claves de Luis Huete para desarrollar estrategias efectivas

1. Las empresas también son seres vivos

Una empresa es un ser vivo y a su vez un ecosistema. Estas nacen, crecen, se desarrollan, pero también se enferman y mueren. Por eso, hay que darles vitaminas, es decir, fomentar las fortalezas y habilidades (innovación, trabajo en equipo, calidad, satisfacción del cliente) y aplicarles vacunas, o sea, protegerlas de factores tóxicos (con conversaciones estratégicas, cohesión, cultura, talento, etc).

De acuerdo con Huete, las empresas envejecen cuando pierden vitaminas y pueden vivir un ciclo de la siguiente forma, desde la etapa inicial hasta el fin: 1. Cortejo, 2. Infancia, 3. Expansión, 4. Turbulencia, 5. Plenitud, 6. Estabilidad, 7. Aristocracia y 8. Recriminación.

2. Un líder crea círculos virtuosos

El círculo virtuoso es un modelo de gestión que alinea los intereses de empleados, clientes y empresarios. El objetivo es crear una cadena positiva donde la cultura interna impulse la innovación, para fomentar la lealtad del cliente y, en consecuencia, generar beneficios financieros. Para que esto funcione, se necesita una cultura organizacional que inspire el compromiso de los empleados y promueva la innovación en productos y servicios.

Según Huete, cuando se malgasta energía en resolver dificultades internas, es energía que deja de invertirse en desarrollar soluciones óptimas para los clientes y el entorno externo.

3. Las habilidades de un líder exitoso

Tal como lo dice el psicólogo, investigador y profesor de la Universidad de Harvard, Howard Gardner, un buen líder tiene mente abierta: “Cuando crees que sabes, envejeces, pero cuando quieres saber rejuveneces”.

Para Huete, las habilidades necesarias para ascender en una organización no son siempre las mismas que se requieren para mantenerse y liderar de forma acertada desde la cima. Un alto directivo necesita visión, capacidad de escucha, y un sentido profundo de la misión futura. Un líder debe saber construir un equipo diverso y cohesionado que pueda ejecutar la misión con éxito.

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