Bancolombia
La sostenibilidad ya no es solo una tendencia. Ahora es una estrategia empresarial capaz de generar ingresos, reducir costos, minimizar riesgos y activar la innovación en cualquier negocio. Aquí te contamos qué debes tener en cuenta.
Las empresas sostenibles pasaron de ser el futuro, a convertirse en un modelo probado que genera valor, competitividad y nuevas oportunidades. Pero aterrizar este concepto a la realidad de los negocios puede generar dudas: ¿por dónde empezar?, ¿qué priorizar?, ¿cómo hacerlo realmente aplicable?
En nuestro evento Bancolombia Empresas en Movimiento, Beatriz Ocampo, gerente de Sostenibilidad del banco, compartió aprendizajes claros y accionables para que los líderes puedan incorporarla sin perder foco en el crecimiento y la rentabilidad.
Si crees que la sostenibilidad no tiene nada que ver con tu organización o que es muy compleja de implementar, estos tres retos te ayudarán a verla desde un lugar más práctico y alineado a tu operación. Además, te permitirán comprender su impacto en costos, reputación, acceso a capital y conexión con clientes.
[00:21] ¿Cómo entender la sostenibilidad hoy?
[00:51] Los pilares de sostenibilidad que debes dominar en tu negocio
[01:51] Consejos para ser sostenible y mantenerlo en el tiempo
[03:05] Sostenibilidad con propósito
Muchos líderes asocian la sostenibilidad únicamente con el medioambiente. Y aunque este aspecto es clave, también abarca el bienestar social, el desarrollo económico y la forma en que los negocios contribuyen a mejorar la calidad de vida de las personas.
Hoy, gran parte del esfuerzo empresarial se centra en crear nuevas necesidades en vez de resolver problemas reales como la pobreza, la educación, el acceso a servicios o la inequidad. Tener una visión sostenible significa dejar de generar ideas solo por inercia y enfocarse en soluciones que transformen la vida de las personas a través del producto o servicio que ofreces. La principal clave aquí es establecer un propósito claro y auténtico que guíe las decisiones de tu negocio.
✅ ¿Cómo solucionarlo? Integrar la sostenibilidad en los negocios requiere que los líderes tengan competencias como el coraje, la creatividad, la innovación y la confianza. También implica definir un propósito empresarial coherente con tu modelo de negocio y alineado con criterios ASG. Esto no solo te hace más relevante en el mercado, sino que además serás atractivo para inversionistas.
En muchas empresas, la sostenibilidad se ve como un área aislada o que está en manos de terceros. Eso frena los avances y limita el impacto de las acciones. Por eso, para garantizar el éxito debes enfocarte en que sea una construcción colectiva: cada equipo aporta, todos los procesos suman y las decisiones que tomes generan un efecto en toda la organización.
Para que las estrategias de sostenibilidad sean exitosas, es necesario medir bien. Cada sector tiene indicadores distintos y no todas las empresas deben monitorear lo mismo. Lo importante es contar con un equipo o aliados que entiendan el marco regulatorio tanto local como internacional y que puedan guiar la toma de decisiones. Cuando toda la organización participa, ser sostenible se convierte en un motor de eficiencia y rentabilidad.
✅ ¿Cómo solucionarlo? Involucra a todas las áreas: financiera, jurídica, comercial, talento humano, logística y producción. Un equipo con visión transversal puede identificar oportunidades de innovación o la implementación de modelos más eficientes y menos costosos, como el desarrollo del cemento verde por parte de las cementeras.
La sostenibilidad también implica gestionar riesgos que muchas veces pasan desapercibidos. Los físicos, como los derivados del cambio climático, pueden poner en peligro operaciones, inventarios e incluso la seguridad de tus colaboradores. Identificarlos a tiempo te permite evitar pérdidas y garantizar la continuidad de tu organización.
Los riesgos reputacionales son igual de importantes y pueden afectar a gran escala los negocios. El greenwashing, es decir, presentar un producto como sostenible sin evidencia real o dando información errada al público. Mientras que el green hushing hace referencia a no comunicar tus esfuerzos por temor a ser sancionados. Este tipo de amenazas las deben tener muy presente las organizaciones para mantener la viabilidad de la organización. La transparencia debe ser un pilar fundamental en tu empresa para proteger la reputación y fortalecer la relación con tus clientes e inversionistas.
✅¿Cómo solucionarlo? Planifica con anticipación. Evalúa riesgos físicos para proteger a tu equipo y garantizar la operación. Frente a los reputacionales, comunica con claridad, soporta cada afirmación y asegúrate de que las áreas legales y de riesgo revisen la información. La confianza se construye con hechos verificables.
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