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Una de las mejores rutas que podemos usar para optimizar los costos empresariales a corto y mediano plazo sin perder el valor agregado, es generar eficiencia operacional. Para lograrlo, debemos definir varios indicadores clave en cada proceso; tener una planeación clara; reducir desperdicios de tiempo, recursos y materia prima; ser sostenibles; buscar diferentes formas de elevar la calidad de nuestra oferta y, por supuesto, apostarle a la transformación digital.
La automatización, la analítica y la inteligencia artificial son el motor de transformación que hoy está marcando la transición del mundo hacia la 4ta Revolución Industrial (Foro Económico Mundial). ¿Por dónde empezar la automatización en una empresa?, ¿qué procesos priorizar?, ¿qué es lo más importante a considerar? Consultamos a José Díaz, con más de 18 años de experiencia en el sector tecnológico y representante de Amazon Web Services para Colombia. Esta es su visión.
Una de las características más potentes que tiene la productividad en la gestión empresarial, es usar los recursos que tenemos para aumentar la producción y generar más ingresos. Entre más eficaces sean nuestros procesos, mayor será la probabilidad de que nuestro negocio crezca.
“Lo importante es sentarse y sacar el tiempo de pensar e idear. Idear algo que realmente va a mover la caja. Hay que llevarlo a la implementación, lo cual tiene un costo ¿Qué hacer entonces? Sencillo: empezar a buscar alianzas para el desarrollo. Colaborar y crear con los demás. ”
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La transformación empresarial requiere liderazgo y talento, pero también, conocimientos frescos y un ojo atento a la actualidad. Compartimos 3 pódcast que abordan temáticas, tendencias y herramientas útiles para tu empresa.
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