Bancolombia
Conoce las tendencias en atracción, desarrollo y fidelización del talento y cómo gestionar una generación que exige cosas distintas en su trabajo. Lee más.
“La tendencia más importante es cuidar a las personas”, sostiene Silvia Ciurana, directora de Talento y Desarrollo del Grupo Caixabank. Por su parte, la directora de Recursos Humanos de Cellnex Telecom, Yolanda Menal, considera que “hoy las personas valoran más que nunca la posibilidad de tener un balance entre su vida personal y profesional”.
Sin duda, estas recomendaciones de ambas expertas son fundamentales para los equipos de talento humano de las organizaciones. Pero acaso, ¿es eso suficiente para atraer, desarrollar y "retener" a los nuevos talentos y a los talentos del futuro?
Claramente, los desafíos en este aspecto son cada vez mayores para las empresas. De hecho, ambas expertas coindicen en que hoy no se debe hablar de retener, sino de fidelizar, pues “retener es tener a alguien en contra de su voluntad”.
Esto evidencia que el discurso con que hablan los compañías, los retos, la flexibilidad, los entornos híbridos, el cuidado de la salud mental, el respeto por la diferencia y, sobre todo, un liderazgo inspirador, son aspectos vitales en la ecuación para fidelizar a esas nuevas generaciones que llegan a las empresas del presente.
Y como si fuera poco, se suma un nuevo ingrediente. ¿Cómo atraer y fidelizar a los talentos innovadores? Descubre la respuesta y las recomendaciones de ambas expertas para atraer y fidelizar a talentos del futuro y talentos innovadores, en este nuevo episodio del podcast Innovación Bancolombia.
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