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Conoce aquí cómo reconfigurar y generar competencias en todos los actores de tu ecosistema de abastecimiento para agregar valor a tu negocio, empresa o corporación.
Flexibilidad, adaptación, agilidad y cooperación son competencias fundamentales para asegurar la continuidad y sostenibilidad de las operaciones. Sin embargo, esta reflexión nos conduce a varias preguntas:
¿Cómo reconfigurar y generar estas competencias en todos los actores del ecosistema de abastecimiento para agregar valor?
¿Cómo hacer que una empresa, sus clientes, proveedores y cadenas extendidas tengan una convergencia con lo económico, social y ambiental?
¿Cómo desarrollar las competencias que permitan adaptarse a las nuevas dinámicas y gestionar mejor las crisis?
Para conocer las respuestas a esas y otras preguntas, te invitamos a ver el conversatorio Ecosistemas de abastecimiento resilientes. En esta charla, Carlos Ignacio Cardona, hablará con Julia Rosa Romero, consultora senior en procesos de abastecimiento y Manuela Duque, directora general de Navitrans.
Entérate, de acuerdo con la experiencia de nuestras invitadas, cómo dar frente a las adversidades que trae este entorno cambiante:
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